编者按

凝心聚力启新程，砥砺奋进续华章。

山东环保集团2024年工作会议的圆满召开，为企业发力起势和高质量发展擘画了宏伟蓝图，集团上下广大干部职工备受鼓舞、倍感振奋、倍增信心。

山东环资及时组织各部门、各级权属公司深入学习贯彻山东环保集团2024年工作会议精神，第一时间下发专题学习通知，利用多种宣传平台，多形式、分层级组织开展内容充实、覆盖面广的学习宣贯活动，筹划制订2024年各项重点工作具体措施，在坚持“六个必须”、“八个起势”上走深走实，以“五个坚定不移”绘就山东环资高质量发展新答卷，助力山东环保集团2024年发力起势。

 

党委组织部（人力资源部）

 

2月26日，山东环资党委组织部（人力资源部）全面系统学习了省环保集团2024年工作会议精神。

一、深刻领会工作会议精神。党委组织部（人力资源部）逐条研读、深入体会丁书记在八个方面发力起势的整体要求，深刻理解了为什么2024年是起势之年，起势之年做什么、怎么做。起势之年也是承前启后之年，风险与机遇共存，我们要紧抓机遇、防控风险、攻坚奋进。

二、精准把握业务方向要求。从组织人事工作角度出发，重点聚焦第三和第五个发力起势要求，明确了努力方向和提升措施，找准了发力点。提质增效、精益管理方面，强化工资总额管理和人工成本管控；深化机制改革、激发企业活力方面，规范体系建设、优化薪酬制度、提质任期管理。

三、持续提升落实落地成效。在完成业绩目标的基础上，坚持结果导向思维，强化落实落地举措，逐步形成同向发力、同步运转、同频共振的工作格局，为企业发展提供源源不断的动力。

 

资金管理部

 

一是高度重视。2月23日，资金管理部组织开展专题学习会，研读丁振波书记在山东环保集团2024年工作会议上的讲话，总结资金管理部2023年工作，分析当前资金管理形势，指出资金管理部2024年重点工作任务。

二是明确定位。明确部门定位，加强合规管理和资金调配工作，做好信用评级工作，降低融资成本，认真贯彻落实集团资金管理工作要求，助力山东环保集团“发力起势”。

三是作风务实。以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，深入贯彻山东环保集团2024年工作会议精神，推动山东环资资金管理工作不断取得新进展。

 

运营管理部

 

一是提高认识，统一思想。积极组织部门成员学习丁书记在山东环保集团2024年工作会议上的讲话精神，深入系统解读《讲话》的核心要义、深刻内涵和实践要求，进行再动员再部署，为部门形成令行禁止、上下一心、全局一盘棋的格局打下坚实基础。

二是明确任务，压实责任。针对专项整治、合规建设、企业出清、经营分析等方面，将职责任务再压实、再明确，对重点工作再细化、再梳理，坚持问题导向和目标导向，将高标准、高质量、严要求贯穿到工作各方面各环节，高效、协同、有序做好各项工作，切实将部门职责任务落实到位。

三是主动作为，强化执行。时刻保持严谨的工作态度和求真务实的工作作风，做好每一件小事、完善每一个细节，把结果导向和过程管控紧密结合起来，强化全流程、全过程、全环节把控，确保提升工作执行质效。

 

企业管理部

 

一是聚焦主业优势，强化环保产业引领。聚焦主业领域，加强投资项目全过程管理，不断提高项目决策、管理水平和投资效益。完成存量项目论证后，结合各产业板块优势发力点，统筹推进各板块重点投资工作，推进企业“降本增效”。

二是开展科技创新，提升核心竞争力。持续完善科技创新体系，加大研发投入强度，聚焦关键技术，开展重点环节攻关，以技术进步带动企业规模效益，切实发挥科技成果研发转化平台职能作用。

三是坚持数字化转型，赋能绿色低碳发展。以信息化手段助力企业精细管理、多组织协同和快速响应，以数字化转型助力企业管控水平全面提升。

四是防范投资风险，提升企业管控能力。配合各部门构建大监督格局，贯彻落实合规管理体系。抓好新项目投资风险防控，持续做好专项整治工作，为企业改革发展铺平道路、扫清障碍、保驾护航。

 

建设管理部（安全监督部）

 

2月23日，建设管理部（安全监督部）开展丁振波书记在环保集团2024年工作会议上所作的讲话学习交流会。

一是要立场不变，常怀责任之心，彰显个人本色。工作中常怀责任之心，俯下身子、耐住性子、迈开步子。在实际工作中坚持迎难而上，甘当工作中的“老黄牛”，善当同事间的“吸铁石”，用心做好每项工作。

二是要方向不偏，常怀实干之心，练就担当本领。坚持学在深处、谋在新处、干在实处，以铁杵磨成针的信念再鼓干劲，以日拱一卒的坚持再开新局，真正练就实干担当的“宽肩膀”，自觉做好本职工作，将思想力量切实转化为推动发展和攻坚克难的新思路、新举措。

 

鲁控数字

 

2月22日，鲁控数字召开2024年工作会议，传达学习丁书记在山东环保集团2024年工作会议上发表的重要讲话精神。明确在八方面抓好工作：

一是聚焦战略引领，围绕主责主业强化公司产业布局；二是加强党建业务相融互促，充实“数智领航”党建品牌内涵；三是深化外部市场开拓能力，赋能环保产业“数转智改”；四是强化队伍建设，营造干事创业的良好氛围；五是推进“两金”压降力度，保证公司资金血脉畅通；六是提高科技研发水平，持续加大研发投入；七是加强项目建设管理，一体推进目前在建项目及储备签约项目的统筹管理；八是扩充科创资质申报，不断增强公司核心竞争力。

 

智能物联

 

一是要强化风控体系建设，提升风险管控能力。通过培训、宣传等方式提高员工对风险的认识和理解，培养员工的风险意识和敏锐度。二是要强化队伍建设，优化激励约束机制。通过健全绩效考核体系，量化考核指标，优化考核反馈机制，强化考核成果运用。三是要提高科技创新水平，打造科技创新优势。2024年要持续跟踪对接废钢加工公共服务平台建设进度，争取使其成为全省废钢加工回收行业的指定信息智慧服务平台。四是要通过党建引领促发展，业务融合双提升。持续推动党建工作责任压紧压实，持续推动党建工作质量提升，持续推动全面从严治党向纵深发展。

 

山东方达

 

一是规范制度、细化考核、提升综合管理水平；二是注重文明建设、加强职工培训、转变党员作风、提升全员整体素质；三是打造“精细化拆解”，实现全员降本增效；四是有效管理现场生产设备，提高生产设备的使用率和寿命；以担当精神、有力行动推动贯彻落实，全力冲刺2024年发展目标。

 

河川大禹

 

2月23日，河川大禹组织召开贯彻落实环保集团2024年工作会议精神座谈会，并形成公司发展思路。一是在提升自身实力，助推企业打造主业优势上发力起势。聚焦延链补链强链、提升施工资质等重点工作，力争打破发展困局；二是在强化提质增效，助力企业高质量发展上发力起势。贯彻落实山东环保集团工作部署，持续深化“两金”压降和成本管控，提升经营内控管理水平；三是在推进风险防控，助力提升企业合规建设上发力起势。优化各层面制度机制，建立健全风险防控体系。深化阳光采购流程，提高采购质效。四是在深化国企改革，助力企业激活力、促转型上发力起势。进一步优化组织架构、深化“三项制度”改革，纵向深化经理层任期制和契约化工作；五是在强化党建引领，助力企业“三型”党建工作体系建设上发力起势。以“三型”党建工作体系为指导，倾力打造攻坚型支部，培育旗手型党员。

素材来源：办公室、各部门、各权属公司