10月29日上午，安徽鲁控召开专题会议，学习贯彻集团三季度经济运行分析会暨降本增效百日攻坚工作会议精神。董事长李强在会上传达了相关会议精神。

 

 

会议指出，集团紧扣结构性降本、全链条增效及风险点防控三大核心目标，精准实施六大攻坚行动，推动由“被动控成本”向“主动优效能、防风险”的系统性转变，着力构建成本与效益协同提升的经营格局。安徽鲁控要求公司各部门必须深刻领会并坚决落实集团会议精神，将其全面融入日常工作，持续深化内部改革，全力以赴确保年度各项生产经营任务的圆满完成。

会议强调，务必锁定核心任务，坚决打赢降本增效攻坚战。首先，重点强化精细管理与内部管控。在成本控制方面，实施最严格的机物料定额管理，杜绝浪费现象；把控原材料采购价格，优化采购流程，有效降低采购成本；同时，严格控制各部门的招待费用，降低人均招待标准并限制参与人数，从而减少整体招待支出。其次，在效率提升方面，全面梳理生产流程，剔除冗余环节，严格执行原辅材料消耗管理办法，切实提高生产效率，降低资源消耗。再次，优化人员管理机制，持续推进绩效考核管理，降低用工成本，构建“业绩与薪酬挂钩”的激励机制；同时，促进跨部门沟通与协作，凝聚共识，形成推动降本增效工作的强大合力。最后，加强市场调研与分析，密切关注市场动态，快速响应市场变化，深入理解客户需求，以此为导向优化产品结构，提升产品附加值与市场竞争力，通过增收为降本增效工作提供坚实的资金保障。

此次会议不仅是一次战略传达会，更是一场明确目标、压实责任的动员大会。公司上下将紧扣集团部署，统一思想，迅速行动，以攻坚克难的决心和务实有效的举措，全力冲刺年度目标，为下一年度生产经营奠定坚实基础。

 

 

供稿：薄  凤

校对：史卓然
审核：李  强