在市场竞争日益激烈的当下，安徽鲁控环保有限公司（以下简称“安徽鲁控”）始终聚焦五小创新与节能降耗，将其作为推动企业发展的关键着力点，从细微之处着手，持续提升公司经济效益。自新年伊始，公司凭借一系列卓有成效的技术改造举措，预计年增利润约300万元，为企业的稳健发展注入强劲动力。

    蒸汽外售：变废为宝，开辟利润新通道

安徽鲁控的余热锅炉在运行过程中产生蒸汽，除满足制酸脱硫系统自身需求外，仍有大约5t/h的蒸汽富余。过去，这些富余蒸汽只能白白排空，不仅造成资源的极大浪费，也错失了潜在的经济效益。为解决这一问题，公司积极与园区展开深度合作，自主规划并铺设蒸汽管道，成功接入园区蒸汽管网进行销售。施工团队在过年期间坚守岗位，加班加点推进工程进度，确保项目于2月17日顺利投入使用。截至目前，蒸汽销售收入已超20万元，预计此项改造可实现年增利润230万元，真正实现了资源的高效利用与经济效益的双丰收。

    石膏散装销售：优化模式，降本增效双提升

随着安徽鲁控电池物料结构的逐步调整，水电池在整体生产中的占比不断提高，这使得20%高浓度废酸量相应增加。由此导致污酸中和产生的石膏量大幅增长，每日压滤石膏量高达70吨包。按照当前单个吨包袋16元的成本计算，每月仅吨包袋费用就高达3万元，同时极大增加了操作工的劳动强度。面对这一现状，公司生产系统深入研讨并与客户充分沟通后，果断决定对石膏储存与装车模式进行变革，从传统的吨包储存、叉车装车转变为散装储存、铲车装车。具体改造措施包括在石膏库卸石膏区域采用钢板进行围挡，拆除原有的装吨包下料斗及阀门。改造后，卸石膏时仅需人员操作压滤机，石膏便可自然落入石膏库，操作流程得到极大简化。通过此项技术改造，公司每年可节约30-40万元的吨包袋费用，同时每班可减少一名操作工，每年人工成本降低18万元，实现了年增利润50万元的良好成效。

安徽鲁控通过两项技改措施，不仅有效提升了资源利用率，降低了生产成本，还显著提高了公司的经济效益和市场竞争力。未来，公司将继续坚持创新驱动，深入推进技改工作，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

 

 

供稿：薄  凤
校对：史卓然
审核：邢  鑫