为进一步提升能力素质，以适应和服务于集团战略发展需要，6月9日下午，水利集团办公室举办第二期“学习大讲堂”，邀请集团党委委员、副总经理张世朝授课辅导，集团资产管理部、办公室工作人员共同参加。

张世朝围绕“前进发展中的水利集团”这条主线，详细介绍了“以水而兴”的创业史，展望了公司未来发展，到历经五次选择的历程。

第一次选择：2015年，收购宁津水务、齐河水务公司，由单一的重资产投资向“投资+工程+运维”延伸，走出了一条集水务项目投资、水务设施建设、水务工程运营于一体的多元化发展之路，成为了以“投资、建设、运营”为一体的水务投资类平台公司。

第二次选择：以水结缘，2016年，突破传统水务公司发展藩篱，向污水处理、中水回用、水环境治理领域发起进攻，投资成效显著，培育了新的营收利润增长点。

第三次选择：2017年，布局省外及海外，完成武汉及水发集团第一个海外项目投资。

第四次选择：2019年，水利集团响应水发集团“提质转型”提升年要求，面对错综复杂的宏观经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，围绕“高质量发展”要求，抢抓整合机遇，深化国企改革，强化经营管理，实现了集团持续稳健发展，开启了新征程的起步年。

第五次选择：勇担责任，精准发力，2021年确立的“2+2+N”战略，布局水务、环保两个主业，推进绿色循环经济发展，加强再生资源循环利用效率，开启争创环保行业首位度之路。

十年磨一剑，未来犹可期。2012至2022，水利集团在发展中抉择，在抉择中变革，走出了一条跨越式发展之路。进入新发展阶段，水利集团贯彻新理念，构建新格局， 践行“双碳”责任，彰显国企担当，向着打造国内一流的生态环保综合服务商再出发。

在与大家一起回顾了水利集团从无到有、由小到大的发展历程后，针对大家对环保产业较为陌生的领域，张世朝对集团固（危）废处置、水环境治理、资源化利用、智能制造等产业板块一一作了介绍，对集团发展新业态新模式作了深入阐述，并对集团产业发展的方向作了前瞻性探究与分析。同时，张世朝还结合自身工作经历，就如何高标准做好办公室工作，面对面搞好传帮带。

通过“学习大讲堂”聆听了张世朝的授课，大家在回顾集团发展历程中深受激励和鼓舞，在学习了解集团业务发展中增强了工作针对性和有效性，在具体掌握工作思路方法中受到教益和启迪。大家一致感到，这是一次企业文化的宣贯，也是一次企业精神的传承，从中获益匪浅，感受很深，今后一定要加强学习，在本职岗位上履行好自己的职责。

今年5月，集团办公室提出建立“六强”团队，即打造一支敬业奉献强、服务意识强、沟通协调强、文字功底强、学习能力强、道德品质强的过硬团队，围绕集团中心工作，服务发展大局，为加快推进水利集团高质量发展贡献力量。